12月27日，睿丁英语商务年会进行第二天日程安排，我们的优秀合作伙伴将持续为大家带来精彩分享，包括运营、教学和校区管理三个方面。
2016年，是睿丁英语迅猛发展的一年，睿丁校区发展至56家，学员2万多，覆盖了12个省市。全国的各校区，在总部的大力支持下，取得了不俗的成绩。让我们来看一下，校区取得如此业绩的法宝是什么？能够带给更多合作伙伴的经验是什么？
对于一个校区管理人来说最重要的是什么？张老师说：“招聘和招生是最重要的两点，甚至招聘比招生更重要，管理者每天应该有一到两个小时的招聘时间，把招聘工作常态化”。
在招聘方面，从招聘力度、招聘流程、招聘渠道和员工管理四个方面入手，以招聘力度为例，管理者要有重视招聘的意识且能够贯彻执行，清楚招聘成本及招聘的频率等情况。张老师统计，通州校区一年面试近千人，通过率14%，试用期通过率35%，招聘一名员工的成本是两至三千。
“得人才者得天下”，张老师深信这一点，并落于实践中。在通州校区装修的同时，张老师就开始招聘，利用星巴克咖啡厅进行面试。当校区装修完毕的时候，团队也已经组建完成，9月份校区开始正式运营，没有出现因为人员不足停滞校区运营的情况。在相隔7个月之后，今年4月26日，燕郊校区也正式成立投入运营，燕郊不仅在短时间就投入运营，更取得了招生的好成绩，截止到11月底，燕郊招生四百多人。
《最佳校区运营分享》——河南郑州校区校长 张艳丽
“招聘到优秀的员工是我们的运气，培养出优秀的员工是我们的实力，作为校区中层管理者，培训是非常重要的”，张老师指出。在招聘方面，基于“严进严出，多轮面试”的原则，招收符合团队基因的人员，即使是保洁阿姨的招聘，也是有原则的。郑州校区的保洁阿姨勤劳肯干之外还善于思考，曾拿着纸盒问是否能够做筛子的教具，也经常帮助做其他的事情，招聘员工就要招这种非常有主人翁意识的员工。
在培训方面，要落地、试错、虚实结合，面对各部门进行具体的实践问题的培训，给予员工尝试和犯错的机会，教学要和文化活动完美的结合，做到全员招生、全员懂教学。在处理各部门关系的时候，正视部门之间的摩擦，遇到问题就及时开会解决，达到部门之间能够完美配合。当面对员工的时候，给出具体的工作范围和需要提高的能力，让员工能够脚踏实地，不断进步。
《最佳教学经验分享》——劲松校区校长 胡金茹
“选择大于努力，在招聘时，我们招聘的不是打工者，而是梦想合伙人”，胡老师指出。在招聘方面，每个岗位都有其性格特征，充分的利用性格测试选择合适的人员。招收合适的人员之后，培训也是非常重要的，“没有内训就没有动力”，根据具体情况安排月训，包括个人讲话、升学访谈、 督导电话等多方面对员工的提升和考察，通过日报、周报和月报，对员工的日常工作和成长情况进行监控。在教学活动，坚持多样化趣味性效果明显的方针，只有让家长看到教学效果并认同，才是好的活动形式，即“效果外显才能被认同”。
校长们的精彩分享已经结束，接下来让我们迎来惊动人心的时刻“颁奖环节”，在2016年，做出突出贡献的校区给予颁奖。
2016年度最佳活力团队奖 河南商丘校区
2016年度最佳品牌形象奖 北京西城红莲校区 河南平顶山校区
2016年度最佳团队协作奖 北京十里堡校区
2016年度最佳市场宣传奖 北京金源校区
2016年度最佳综合实力奖 北京通州校区 河南郑州桐柏路校区
我们相信：睿丁英语，会因为我们睿丁人的共同努力成为英语教育行业的领军者！
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